Parcours de formations expérientielles à l’inclusion
Vivre l’inclusion pour mieux la comprendre
Un parcours conçu pour permettre à vos équipes de ne plus seulement parler d’inclusion, mais de la vivre.
À travers des expériences concrètes, vos collaborateur·rices se confrontent à des situations réelles, changent de regard et développent une posture durablement inclusive.
Durée : parcours composé de 4 modules complémentaires (1 à 2 jours chacun)
Public : salarié·es, managers, équipes RH, mission handicap, dirigeant·es
Prérequis : Aucun, si ce n’est l’envie de comprendre et d’agir autrement
Format : Présentiel en entreprise
Participants : 10 à 15 personnes par session
Objectifs visés
Programme
Méthodologie
Modalités et Financement
Objectifs visés
Ce parcours place l’expérience au centre de l’apprentissage.
Chaque participant·e est invité·e à vivre des situations réelles, à confronter ses réflexes, à écouter d’autres points de vue et à comprendre, de l’intérieur, ce que signifie vraiment travailler dans une entreprise inclusive.
Chaque module répond à une réalité de terrain :
- Créer le déclic auprès des salarié·es.
- Outiller les managers pour agir avec justesse.
- Aider les chefs de service à transformer leurs pratiques.
- Donner aux dirigeant·es les moyens d’incarner une politique inclusive et ambitieuse.
👉 En somme : faire de l’inclusion un mouvement collectif, vécu et porté à tous les niveaux de l’entreprise.
Programme
Le parcours se compose de 4 modules complémentaires, qui peuvent être suivis indépendamment ou dans leur continuité pour une transformation complète.
Chaque module s’adresse à une cible spécifique – salarié·es, managers, chefs de service et dirigeant·es – et fait vivre une expérience adaptée à son rôle.
1- Sensibiliser
Cible : salarié·es
Objectif : créer le déclic.
Ce qu’ils vivent :
- Une immersion dans des environnements de travail inclusifs (visite d’initiatives innovantes et acteurs du secteur protégé).
- Des rencontres avec des personnes concernées.
- Un atelier participatif pour mettre des mots sur leurs représentations.
Ce qu’ils en retirent : Une compréhension plus fine des réalités du handicap au travail, et l’envie d’agir à leur échelle.
2- Agir
Cible : managers
Objectif : passer de la compréhension à l’action.
Ce qu’ils vivent :
- Deux journées rythmées par des mises en situation concrètes et des échanges entre pairs.
- Un déjeuner inclusif : restauration sur place ou en livraison dans l’entreprise de repas préparés par des personnes en situation de handicap
- Des témoignages de managers et des exercices de posture.
Ce qu’ils en retirent : Des outils simples pour accompagner leurs équipes, prévenir les situations de fragilité et instaurer une dynamique inclusive durable.
3- Développer
Cible : chefs de service
Objectif : structurer et faire évoluer les pratiques.
Ce qu’ils vivent :
- Un temps d’échange avec un dirigeant aidant ou concerné.
- Des ateliers de réflexion sur leur rôle dans la politique handicap.
- Des cas pratiques pour identifier comment soutenir (ou freiner) les managers.
Ce qu’ils en retirent : Une vision claire de leur rôle stratégique et des leviers concrets pour soutenir les pratiques managériales inclusives.
4- Capitaliser
Cible : dirigeant·es
Objectif : incarner et ancrer la culture inclusive.
Ce qu’ils vivent :
- Une séance de sensibilisation expérientielle, suivie d’un échange entre pairs.
- Une visio avec un·e dirigeant·e concerné·e par le handicap.
- Un atelier de priorisation pour identifier les leviers d’action à activer.
Ce qu’ils en retirent : Une posture d’ambassadeur·rice, des repères clairs et une vision de l’inclusion comme pilier stratégique et culturel.
La méthode Catalyseurs :
Une pédagogie vivante, ancrée dans le réel.
Expérimenter avant d’apprendre
On vit les situations avant de les analyser.
Impliquer chaque échelon de l’entreprise
Du terrain à la direction, chacun·e a un rôle à jouer.
Faire confiance au collectif
La transformation se construit ensemble, pas en silo.
Confronter les points de vue
Pour dépasser les stéréotypes et créer du sens partagé.
Passer à l’action concrète
Chaque module se clôt par un plan d’engagement individuel et collectif.
Modalités et Financement
- Format : présentiel, en intra-entreprise (ou non)
- Durée : 1 à 2 journées par module
- Participants : 10 à 15 personnes par session
- Évaluation : continue, via les retours et engagements formulés.
- Flexibilité : chaque module peut être suivi séparément, mais le parcours complet crée une dynamique durable et cohérente.
Tarif : à partir de 2 800 € HT
Le tarif dépend :
- du nombre de modules choisis (1 à 4),
- de la durée par module (1 ou 2 journées),
- du niveau de personnalisation du contenu et des outils,
- d’éventuels besoins de suivi ou d’accompagnement post-formation.
Vous ne payez que pour les modules que vous choisissez, mais l’investissement global est toujours optimisé en privilégiant l’ensemble du parcours.
Vos questions sur la Formation
Faut-il suivre les quatre modules pour bénéficier du parcours ?
Non. Chaque module peut être suivi indépendamment selon vos besoins ou votre niveau de maturité sur le sujet.
Mais c’est l’enchaînement des quatre qui permet une cohérence d’ensemble et un changement durable à tous les étages de l’entreprise.
Combien de personnes peuvent participer à chaque module ?
Entre 10 et 15 participant·es par session.
Ce format garantit une vraie qualité d’échange, d’expérimentation et de mise en pratique, sans tomber dans la conférence descendante.
Peut-on adapter le contenu à notre entreprise ?
Oui. Le parcours est conçu comme une trame adaptable : nous ajustons les durées, les mises en situation et les études de cas en fonction de vos métiers, de votre organisation et du niveau d’engagement déjà en place.
Combien de temps dure l’ensemble du parcours ?
Chaque module dure entre 1 et 2 journées.
Certaines entreprises choisissent de le déployer sur un trimestre ; d’autres préfèrent un format plus resserré.
Le rythme s’adapte à vos contraintes internes et à la disponibilité des équipes.
Quel budget prévoir ?
Le tarif démarre à 2 800 € HT, ajusté selon le nombre de modules choisis, la durée et les besoins spécifiques (suivi, adaptation, personnalisation).
Chaque projet fait l’objet d’un devis sur mesure, car aucune entreprise ne vit l’inclusion de la même manière.
Et si vos équipes vivaient enfin l’inclusion plutôt que d’en parler ?